REFLEXIONES Y DEBATES
El crecimiento del Cooperativismo de crédito nucleado en torno al IMFC. Problemas, propuestas y desafíos
Número 213 / Año 2014 / Por Busso, Luis H.
El crecimiento del Banco Credicoop y sus problemáticas son el punto de partida del siguiente artículo. Se plantean una serie de interrogantes abordándolos desde una perspectiva histórica del Movimiento: ¿Cómo seguir creciendo sin desviarnos del Modelo Integral de Gestión, o cómo crecer profundizándolo? ¿Cómo hacemos para seguir ganando cuota del mercado? ¿Para qué queremos disputar mercado a los megabancos de capital? ¿Qué hacer para influir sobre la conciencia de ese 95% de usuarios que hoy confía su dinero a la banca capitalista? En suma, ¿será posible lograr un crecimiento sostenido y permanente?
Para abordarlas, se expone la experiencia de la Filial Río Cuarto del Banco Credicoop y la implementación de PagoCoop, (servicio de cobranzas en entidades no bancarias) como instrumento financiero adecuado para comenzar a promover una participación democrática de las organizaciones sociales de la comunidad en la gestión de la filial bancaria. A esta propuesta, la acompaña la conformación de una Comisión Intersocial, integrada por la Municipalidad, la Universidad Nacional
de Río Cuarto, las asociaciones vecinales y el Cooperativismo financiero.
The problem of the growth of the cooperative financial services in the entities associated to CFMI
The growth of Credicoop Bank and its problems are the starting point of the next article. A number of questions arise, addressing them from an historical perspective of the Movement: How to continue growing without deviating from the Integral Management Model, or how to grow and deepen it? How do we keep gaining market share? Why do we want to dispute the market with capital megabanks? What to do to influence the consciousness of that 95% of users that now trust their money to the capitalist banking? In short, is it possible to achieve a sustained and steady growth?
To address them, we present the experience of the Subsidiary Bank Credicoop Río Cuarto and the implementation of PagoCoop (payment service in non-banks) as an appropriate financial instrument to start promoting a democratic participation of social organizations of the community in the management of the bank subsidiary. This proposal is accompanied by the formation of an Intersocial Committee consisting of the Municipality, the National University of Rio Cuarto, neighborhood associations and financial Cooperatives.
A problemática do crescimento do cooperativismo de serviços financeiros das entidades associadas ao IMFC
O crescimento do Banco Credicoop e suas problemáticas são o ponto de partida deste artigo. Será proposta uma série de questões que abordam este assunto a partir de uma perspectiva histórica do Movimento: Como continuar crescendo sem nos desviarmos do Modelo Integral de Gestão, ou como crescer aprofundando-o? O que fazer para continuar ganhando espaço no mercado? Para que queremos disputar mercados com os megabancos da capital? O que fazer para influir sobre a consciência dos 95% dos usuários que hoje confiam seu dinheiro à banca capitalista? Em suma, será possível conseguir um crescimento sustentado e permanente?
Para abordá-las, a experiência da Filial Río Cuarto do Banco Credicoop e a implementação do PagoCoop, (serviço de cobranças em entidades não bancárias) como instrumento financeiro adequado para começar a promover uma participação democrática das organizações sociais da comunidade na gestão da filial bancária. Esta proposta é acompanhada à conformação de uma Comissão Intersocial, integrada pela Municipalidade, a Universidade Nacional de Río Cuarto, as associações de vizinhos e o Cooperativismo financeiro.